AMIC

  • Сложности с планированием технического обслуживания оборудования?
  • Обращение получаете из разных источников и не успеваете их контролировать?
  • Сотрудники не знают, к кому обращаться и как решить свою задачу?
Бизнес-кейс
Автоматизированная работа более 1000 пользователей

Управление внутренними заявками, контроль соблюдения уровней SLA, обеспечение бесперебойной работы АЗС

28.09.2022

 

Компания AMIC поставила перед собой задачу – наладить организацию предоставления услуг рабочим местам на АЗС.

Команда «We.Code» должна была создать простой в использовании продукт, с помощью которого можно увидеть нагрузку на исполнителей, соблюдение уровней SLA по категориям услуг, тем самым улучшить качество предоставления услуг.

После детальной обработки технической задачи была предложена разработка индивидуальной системы Service Desk на базе Библиотеки стандартных подсистем.

 
Service Desk

Автоматизированы следующие функциональные блоки:

  • Автоматические задачи – наряд на исполнителей (как внутренних, так и внешних подрядных организаций).
  • Автоматизированы бизнес-процессы от поступления обращения к его закрытию.
  • Проведение планового технического обслуживания оборудования.
  • Управление подвязкой подрядных организаций к услугам, рабочим местам и гибкая настройка уровней сервиса.
  • Рассылка писем о необходимости выполнения задания.
  • Создание обращений по SMS.
  • Автоматическое создание пользователей посредством интеграции с AD.
  • Использование интеграции с сервисом телефонии для фиксации звонков и обращений и отслеживания работы IT-службы.
  • Разработан мобильный клиент для работы с системой без использования компьютера.

Результаты внедрения:

  • Разработана система Service Desk, в которой есть возможность фиксировать обращение и работать с ними.
  • Собрана и структурирована в системе информация по возможным проблемам на рабочих местах.
  • Распределены зоны ответственности каждого сотрудника.
  • Реализован контроль за выполнением работ над обращением на каждом этапе.
  • Минимизирована ручная работа сотрудников по выполнению работ.

Этапы запуска:

  • Сбор информации об организационной структуре, процессах, которые уже присутствуют в организации.
  • Составление структуры каталога услуг, максимально покрывающего потребности инициаторов на рабочих местах.
  • Выявление потребностей в расширении функционала, согласно принятым нормам Заказчика.
  • Настройка и возможная доработка системы.
  • Наполнение справочной информации.
  • Настройка процессов и запуск системы.

План развития системы:

  • Создание дизайна системы в корпоративном стиле.
  • Создание функционала для ведения учета конфигурационных единиц.
  • Интеграция с ЗУП новых пользователей для создания автоматических обращений в нужные отделы с целью создания учетных записей во всех системах.
  • Расширение функционала для отдела IT - Change Management.
Использованные продукты
  • images/landings/sdesk/SERViCE_Desk.svg
Разделитель
  • Разработанная система We.Code: Service Desk, в которой есть возможность фиксировать обращения и управлять ими;
  • Собрана и структурирована в системе информация по возможным проблемам на рабочих местах;
  • Реализован контроль за выполнением работ над обращением на каждом из этапов;
  • Распределены зоны ответственности каждого сотрудника;
  • Минимизирована ручная работа сотрудников по выполнению работ;
Использованные продукты:
We.Code: Service Desk;
Отрасль:
Топливная отрасль
Функциональная область:
Разработка индивидуального решения
Количество рабочих мест:
1000
Подписаться на рассылку

Раньше других узнавайте о специальных предложениях, рекомендуемых тарифах и новинках

Связаться с нами

Close
Связаться с нами

Связаться
с нами

Обратный звонок
Callback Viber Telephone Support Tech Support
Callback
Close